SERVICIOS PROFESIONALES PARA EMPRESAS


GLOBAL SERVICIOS PROFESIONALES (MEDINA) nace con la inquietud de prestar servicios profesionales para empresas y autónomos de cualquier actividad y ámbito.

Nos avala el asesoramiento y gestión de servicios profesionales prestados de contrastada calidad a mas de 1000 empresas.

Nuestra experiencia nos permite dar respuesta a cualquier demanda de servicios profesionales para Pymes y Autónomos .

jueves, 3 de julio de 2014

En el año 2008, ejercicio que marcó el inicio de la actual crisis, el PIB nominal avanzó un 3,3% y, sin embargo, la recaudación tributaria del Estado se derrumbó un 13,6% | En 2009, el PIBnominal retrocedió un 3,8% y los ingresos fiscales cayeron en un porcentaje mucho mayor, un 17% | Ello puso de manifiesto un hecho diferencial de España respecto a la mayoría de países de la UE, donde la menor actividad no se tradujo en una caída tan drástica de la recaudación | La reforma fiscal que aprobará el Gobierno pretende que el sistema tributario sea menos sensible al ciclo económico | Es decir, que un retroceso de la actividad no derive en un derrumbe de los ingresos públicos.
Hacienda pretende dar mayor relevancia a los impuestos que están menos expuestos al ciclo. En este contexto se impone la idea de incrementar la fiscalidad sobre los inmuebles, excluyendo la vivienda habitual.
Actualmente, los propietarios de segundas y ulteriores viviendas que no estén alquiladas sufren una imputación en el impuesto sobre la renta. Deben incluir en su declaración el equivalente al 1,1% del valor catastral del inmueble o el 2% si la última revisión catastral si hizo con anterioridad a enero de 1994. Sobre el importe resultante se aplica el marginal que, en términos generales, puede ir del 24,75% hasta el 52% en función del nivel de renta del contribuyente.
El Ministerio de Hacienda modificará esta fórmula de tributación en la reforma fiscal y se plantean varias opciones. Desde elevar el porcentaje de imputación, hasta idear un sistema completamente nuevo para que el impuesto sobre la renta refleje el patrimonio de los contribuyentes. También, es previsible que se produzcan cambios en el impuesto sobre bienes inmuebles (IBI).
La experiencia indica que los impuestos sobre la tenencia de inmuebles son más estables que aquellos que gravan la compraventa
El propio Gobierno ya sugirió sus intenciones en el Programa de Estabilidad, donde se indica que el Ejecutivo abordará “el incremento de los impuestos por uso frente a los que gravan la transmisión de la propiedad”. La misma idea se recoge también en el informe de los expertos sobre la reforma fiscal, que abogaban por reducir la fiscalidad a la compraventa de viviendas a cambio de incrementar el coste tributario de la propiedad. De hecho, los expertos llegaron a proponer la supresión del impuesto sobre transmisiones patrimoniales (ITP), tributo autonómico que grava la compra de casas de segunda mano y cuyo tipo se mueve entre el 6,5% y el 10%, en función de la comunidad autónoma. El comité de sabios sostiene que esta medida es factible a largo plazo a cambio de aprobar un catastrazo en toda regla que elevaría la factura del IBI.
Detrás de estas recomendaciones subyace la evidencia de que los tributos que gravan la mera tenencia de viviendas han logrado soportar la crisis frente aquellos que se aplican sobre la compraventa. Un ejemplo de ello es el IBI, el único impuesto del sistema fiscal cuya recaudación no ha retrocedido nunca desde que se instauró en 1989. Ello ha ayudado a que los ayuntamientos –que son los encargados de ingresar el impuesto– acumulen dos ejercicios consecutivos con superávit. En cambio, las comunidades han visto como la recaudación del impuesto sobre transmisiones patrimoniales pasaba de aportar en 2006 más de 10.000 millones a representar hoy menos de 4.000 millones.
Hacienda entiende que la reforma fiscal debe servir para reducir la presión fiscal sobre determinadas fuentes de renta (especialmente las del trabajo) sin poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos de estabilidad. Los números rojos del conjunto de la Administración alcanzaron los 67.755 millones y el compromiso pasa por rebajar este importe hasta los 30.900 millones en 2016. Supone un reto importante y exige que la recaudación que se pierda por la rebaja del IRPFse compense por el mayor crecimiento económico y también por los cambios en la fiscalidad patrimonial.
La idea de fijar un tipo mínimo en el impuesto sobre sucesiones en todas las comunidades gusta en Hacienda
La reducción del IRPF supondrá la medida estrella de la reforma. Los actuales siete tramos –con tipos que van del 24,75% al 52%– se reducirán a un máximo de cinco. El tipo mínimo bajará del umbral del 24%. Ello significa que el gravamen que se aplica al primer tramo será inferior al que había al inicio de la legislatura cuando el Ejecutivo de Mariano Rajoy elevó entre 0,75 y siete puntos los tipos impositivos del IRPF. Supuso el mayor incremento registrado en democracia. Esa subida fiscal se revertirá con creces para los primeros escalones, pero no para las rentas más elevadas, cuyo marginal no se reducirá, el menos en 2015, en los mismos siete puntos de subida registrados en 2012. En cualquier caso, el impuesto es progresivo y la reducción beneficiará en mayor o menor medida a todos los contribuyentes.
El otro gran cambio del IRPF que incluirá la reforma fiscal será el aumento de los mínimos personales y familiares, es decir, la parte de renta que se considera exenta porque se entiende que se destina a cubrir las necesidades básicas del contribuyente. Hacienda elevará sensiblemente los mínimos para las familias con hijos y con mayores a cargos. Rajoy también avanzó que aquellos que ganen menos de 12.000 euros al año estarían exentos de tributar por el IRPF.
Junto a los cambios en la fiscalidad patrimonial, la rebaja del IRPFse compensará con incrementos de tributos medioambientales e impuestos especiales. También, está previsto un aumento del IVA de ciertos productos sanitarios en cumplimiento de una sentencia de la UE. La duda estriba en si se verán afectadas las gafas graduadas.
Por otra parte, en Hacienda ha gustado la recomendación de los expertos de establecer un tipo mínimo en el impuesto sobre sucesiones y donaciones en todas las comunidades. Actualmente, las comunidades tienen amplia competencia sobre el tributo y algunas como la Comunidad de Madrid han optado por bonificar al 99% las herencias y donaciones entre familiares directos.

miércoles, 2 de julio de 2014

Empleados motivados equivale a clientes satisfechos

Los empleados que disfrutan en sus puestos de trabajo trabajan mejor que aquellos que son impulsados por bonus y comisiones
Los incentivos financieros, tales como bonus y comisiones han sido considerados esenciales en la motivación de los empleados. Sin embargo, la motivación intrínseca es un factor de éxito más fuerte, de acuerdo con un número creciente de estudios. La compensación es importante, pero sobre todo se debe dar en forma de salario fijo, dice el profesor Anders Dysvik de la BI Norwegian Business School.
"Para tareas complejas, una compensación variable basada en el rendimiento puede ser contraproducente", explica Dysvik; un sueldo fijo es una señal de confianza, y el empleado ya no tiene que pensar en la compensación durante la ejecución de las tareas.
"La remuneración basada en el desempeño no parece funcionar para tareas complejas, debido a que es difícil para los empleados ver la conexión entre esfuerzo y resultado", dice Dysvik.
Los profesores Bard Kuvaas y Anders Dysvik del Departamento de Gestión de BI analizaron datos de más de 11.000 encuestados de 100 organizaciones. Se consideraron factores tales como las responsabilidades de gestión, educación, sueldo fijo y retribución variable, encontrando que la motivación intrínseca es un factor significativo en el logro y la lealtad. Los empleados con motivación intrínseca superan a los demás.
Estos empleados también sienten un compromiso mucho más fuerte hacia la empresa, tienden a asumir funciones opcionales y rara vez tienen planes para marcharse.
Para las empresas del sector servicios la satisfacción del cliente es esencial. Los clientes satisfechos son más leales que los demás, y la sustitución de los clientes perdidos es cara. Las investigaciones muestran que la satisfacción laboral de los trabajadores lleva a un buen clima de servicio , que a su vez conduce a un mejor rendimiento y una mayor lealtad de los clientes.
Los empleados que se basan más en la motivación externa, sin embargo, no hacen un esfuerzo adicional, a menos que se les pague por ello. Además, son más susceptibles a la fatiga, consideran cambiar de empresa con más frecuencia y tienen un compromiso emocional más débil con la compañía.
"El reclutamiento debe ser más específico. Si usted puede encontrar a un empleado que está genuinamente interesado en el trabajo y que puede llevarse bien con los compañeros, usted ha hecho su agosto", dice Dysvik.
En algunos casos los premios basados ​​en el desempeño tienen efecto sobre el esfuerzo en el trabajo, pero sólo para los trabajos poco interesantes: tareas sencillas, rutinarias y no muy motivadoras que son fáciles de medir, como la plantación de árboles o la sustitución de las ventanas del automóvil. Esto fue demostrado por un meta -análisis americano de 1998 en base a 39 estudios diferentes.
Por el contrario, según la psicología organizacional, ciertos tipos de puestos de trabajo pueden contribuir a la motivación intrínseca. Los empleados que manifiestan una alta motivación intrínseca suelen tener un alto grado de autodeterminación en el trabajo, son de confianza en las tareas que son importantes, son receptivos a la crítica constructiva , y pueden usar distintas habilidades.
Fuete: Sciencenordic http://www.prevencionintegral.com/actualidad/noticias/2014/05/31/empleados-motivados-equivale-clientes-satisfechos

martes, 1 de julio de 2014

Lecciones que The Beatles nos enseñaron sobre los negocios

¿Qué pueden aprender los líderes actuales de cuatro chicos que hace cincuenta años triunfaron en todo el mundo?

El 7 de febrero de 1964 The Beatles hicieron su primera aparición en Estados Unidos, fecha que se conmemora como un acontecimiento histórico. No obstante, la banda procedente de Liverpool ya llevaba casi cinco años haciendo conciertos por Europa, especialmente en Reino Unido y también en Alemania, donde se disparó su fama. A pesar de que su triunfo mundial cuenta ya con medio siglo, algunas de sus decisiones siguen vigentes. 

1. Cultura de la innovación

Tras sus primeras grabaciones siguiendo los estándares de la época, la banda empezó a cuestionar todas las imposiciones de la industria discográfica. Empezando con el álbum Rubber Soul, a finales de 1965, introdujeron nuevas técnicas de sonido, variando las velocidades y los instrumentos tradicionales. 

2. Productos de valor para el cliente
Su principal revolución en el sector de la música fue la introducción del disco de doble cara, en los tiempos en que el disco de 45’ era el formato mayoritario. La banda consiguió grabar una canción en el lado A y otra en el lado B, que además de ofrecer geniales combinaciones, como "Eleanor Rigby" con "Yellow Submarine”, transmitió a los fans un esfuerzo por ofrecer dos canciones al precio de una. 

3. Estrategias de externalización
Juntar diversos artistas no era nada nuevo a mediados de los años 60, pero con The Beatles tomó un nuevo significado, puesto que se registraron actuaciones conjuntas en directo de las que eventualmente podían salir registros para la venta. Así pues, conseguían ampliar y variar el abanico de instrumentos con los que tocaban sin añadir o cambiar miembros del grupo. Entre otros, tocaron con ellos la Orquesta Sympathy Londres, el rockero Eric Clapton o el teclista Nicky Hopkins.

4. Fomento del trabajo en equipo
Más allá de la competición por la autoría de determinadas canciones que aún sigue vigente, The Beatles se centraron en ofrecer la imagen de un equipo unido. Mediante la construcción de una identidad común, la importancia de producir buenos resultados pasó por encima de la propiedad de las aportaciones. Incluso las aportaciones de los técnicos e incluso de los acompañantes en las giras eran bienvenidas y consideradas para las grabaciones de estudio. 

Aunque el malestar entre los componentes acabó con la banda definitivamente en 1970, son muchos los relatos que culpan a una persona externa, Yoko Ono, la mujer de John Lennon, de esa ruptura. Lennon anunció que dejaba la banda para dedicarse a la Plastic Ono Band, y ante su decisión, los demás miembros no tardaron en sacar discos en solitario.

lunes, 30 de junio de 2014

Innovadoras estrategias para ahorrar energía en los procesos de producción

Según los autores, este trabajo abre las puertas para mejorar las técnicas de secuenciación y de asignación de trabajo a escala de máquina, lo que puede significar ahorros económicos muy relevantes en este tipo de procesos.


El grupo de Proyectos y Calidad de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) ha llevado a cabo una investigación que evidencia las posibilidades que la aplicación del análisis inteligente de los consumos energéticos de procesos productivos discontinuos tiene en términos de reducción de los costes de producción asociados a la componente energética. Los detalles se publican en el Journal of Cleaner Production.

Según los autores, este trabajo abre las puertas para mejorar las técnicas de secuenciación y de asignación de trabajo a escala de máquina, lo que puede significar ahorros económicos muy relevantes en este tipo de procesos. Esto, además, también tiene un efecto ambiental positivo al reducir el consumo de energía durante las horas pico, lo que aumenta la posibilidad de reducir las emisiones de CO2 de los lugares generadores de energía.
Los sistemas de planificación de tareas de producción en los diferentes centros de trabajo tradicionalmente consideran los rendimientos productivos de cada equipo o grupo de equipos de una instalación a la hora de asignar cada una de ellas. Estos sistemas tienden a ser bastante sofisticados para asegurarse de que todas las tareas de un trabajo son terminadas antes de la hora límite, que la gestión de las configuraciones de los diferentes equipos es consistente o que su cambio es imputado a la tarea entrante, así como el tiempo requerido para el mismo.
Ese nivel de sofisticación se asienta sobre algunos hechos que tradicionalmente se han considerado ciertos. Uno de esos hechos es que el precio de la energía es fijo y además tiene un precio manipulado lo que hace que no sea un factor a tener en cuenta.

Hipótesis que se caen
El efecto de esta concepción es que muchas compañías no son conscientes de los consumos detallados de sus equipos a escala local y en tiempo real. Únicamente conocen y gestionan el coste del conjunto de la energía (eléctrica y térmica en su caso), tratando de ajustar la tarifa, el factor de potencia u otras medidas globales que, aunque necesarias, no son siempre las mejores desde el punto de vista del ahorro. http://www.ecoticias.com/sostenibilidad/92159/noticia-medio-ambiente-Innovadoras-estrategias-ahorrar-energia-procesos-produccion

viernes, 27 de junio de 2014

Ni Facebook, ni Google: las compañías que se benefician vendiendo tus datos en Internet


Algunas empresas se dedican exclusivamente a hacer acopio de tus datos, negocian con ellos y saben, incluso, dónde, cómo y con quién vives.
Si bien poco poco somos más conscientes de cómo compañías como Facebook o Google usan los datos que les proporcionamos y volvemos a tomar cierto control sobre nuestra identidad virtual, hay ciertas cosas que ponen en duda la seguridad de las informaciones privadas en Internet y una de ellas es el negocio de los llamados data brokers.
Los data brokers son empresas que se lucran coleccionando, almacenando y vendiendo al mejor postor informaciones de todo tipo y, aunque no lo parezca, su negocio es legal, al menos hasta que se demuestre lo contrario. A muchos puede que les suene su nombre, pero poca gente sabría ponerles nombre y apellido a estos ‘buhoneros’ de los datos personales. Sin embargo, ellos sí que saben cómo te llamas y no solo eso: puede que sepan más de ti que tu círculo más íntimo.
Mascotas, ingresos y alergias
Esta semana la Comisión Federal de Comercio de EEUU (Federal Trade Commision) ha publicado una extensa lista de los datos que manejan este tipo de compañías que puede resultar sorprendente a muchos internautas.

Al margen de los que sospechas que podrían conocer, como tu nombre, dirección, DNI, nicks que usas en el mundo online, direcciones de email, edad, género, raza, idioma o estado civil, saben incluso si eres fumador, si tienes mascota (y su especie y raza) o cómo es tu casa (año de construcción, tipo de vivienda y disposición, etc.).
Su seguimiento digital también incluye información sobre con quien vives, si tienes licencias de armas, caza o pesca, tus antecedentes penales, ideología, el uso que haces del teléfono (conexión a internet, llamadas de larga distancia), tu influencia online (actividad en las redes sociales, seguidores, etc.), subscripciones a revistas o tus gustos musicales o deportivos.
Pero los puntos que más interesan a sus potenciales clientes son los relativos a tu solvencia financiera y a tu historial de compras. Los data brokers dedican un apartado especial a tu poder adquisitivo, tu uso de tarjetas de crédito (no sus números), tu nivel de endeudamiento, si has recibido herencias recientemente, si eres un habitual de casinos online, tus inversiones, créditos solicitados, propiedades, seguros, morosidad e ingresos estimados.
En cuanto a tus gustos a la hora de comprar por internet, recopilan los métodos habituales de pago, el gasto medio de los pedidos en e-commerce, si visitas las tiendas a través de pc, smartphone o tableto tus preferencias y rutinas a la hora de gastar tu dinero en la red (tipo de artículos, compañías, número de compras al año, etc.).
A quién le interesa y cómo evitar aparecer en la lista
Pero ¿por qué guardar con tanta minuciosidad informaciones que muchas veces parecen irrelevantes? La razón es sencilla: miles de empresas necesitan saber más de ti para venderte sus productos de la manera más eficiente posible y ahorrar miles de euros en publicidad si concentran su atención en sus verdaderos clientes potenciales. Por otra parte, si conocen mejor a su clientela habitual sabrán qué estrategias funcionan y cuáles no para conservarla.

También ciertas entidades financieras pueden clasificarte como un ‘buen’ o ‘mal’ cliente en función de la información que obtengan de los data brokers, lo que condicionará si puedes o no acceder a créditosen un futuro. Incluso cabe la posibilidad de que alguna empresa que esté pensando en contratarte compre tu historial si tiene dudas sobre tu transparencia.
Además, la Comisión Federal de Comercio de EEUU ha proporcionado una lista de las principales empresas que se dedican globalmente a este negocio para que los usuarios sepan a quién reclamar. Las compañías que comercian con estos datos son: Acxiom, Corelogic, Datalogix, eBureau, ID Anallytics, Intelius, PeekYou, Rapleaf y Recorded Future.
Si quieres que tu historial desaparezca de sus bases de datos tendrás que comunicárselo a cada una de ellas. En este sentido, Acxiom ofreció la posibilidad de que los internautas borraran o modificaran algunos de los registros que almacenaban sobre ellos, algo parecido a lo que Google se ha visto obligado a hacer tras la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. Pero la iniciativa deldata broker se saldó con pocos cambios por parte de los usuarios, al contrario de lo que ha ocurrido en Europa donde el «derecho al olvido» ha tenido una acogida masiva . http://www.expansion.com/2014/06/01/empresas/tecnologia/1401640908.html

jueves, 26 de junio de 2014

La denuncia por pagos en efectivo

Una de las opciones que tenemos en la web de la Agencia Tributaria es la de denuncia de pagos en efectivo, que se regula en la Ley 7/2012, de 29 de octubre, de modificación de la normativa tributaria y presupuestaria y de adecuación de la normativa financiera para la intensificación de las actuaciones en la prevención y lucha contra el fraude.
Según la Ley no podrán pagarse en efectivo las operaciones, en las que alguna de las partes intervinientes actúe en calidad de empresario o profesional, con un importe igual o superior a 2.500 euros o su contravalor en moneda extranjera, por lo que si alguien se despista podemos correr prestos a denunciarlo.
Pero si el pagador tiene acento extranjero, tendremos que cobrar 15.000 euros o su contravalor en moneda extranjera, eso sí si es persona física y justifica que no tiene su domicilio fiscal en España y no actúa en calidad de empresario o profesional.
La ley nos dice también que dos medias tartas, hacen una tarta, por lo que se sumarán los importes de todas las operaciones o pagos en que se haya podido fraccionar la entrega de bienes o la prestación de servicios.
Se entenderá por efectivo los medios de pago definidos en el artículo 34.2 de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo.

¿Cuál es la sanción por pagos en efectivo superiores a 2.500 euros?

Tanto el pagador como el receptor responderán de forma solidaria de la infracción que se cometa y de la sanción que se imponga. La sanción será del 25 por ciento sobre la base de la sanción, que será la cuantía pagada en efectivo en las operaciones de importe igual o superior a 2.500 euros o 15.000 euros, o su contravalor en moneda extranjera.
Ahora bien, si una de las partes denuncia a la otra, quedara exonerada de responsabilidad cuando lo haga dentro de los tres meses siguientes a la fecha del pago efectuado, pero si se denuncian a la vez apoquinan los dos, ¿existirá algún caso?.
Debemos de conservar pues los justificantes de pago de las operaciones que no puedan pagarse en efectivo, durante el plazo de cinco años desde la fecha del mismo, para poder acreditar a la Agencia Tributaria que los pagos se efectuaron a través de alguno de los medios de pago distintos al efectivo.

miércoles, 25 de junio de 2014

La Inspección está realizando visitas a las empresas para revisar los contratos temporales

En lo que llevamos de año, el número de contratos temporales que se firman respecto a los indefinidos es aplastante y la Inspección de Trabajo quiere intentar atajarlo, obligando a convertir todos los contratos temporales que pueda en indefinidos.

Muchas empresas abusan de la contratación temporal para evitar realizar contratos indefinidos. Pero, en otros casos, las empresas, se encuentran con que un simple error formal o un descuido pueden hacer que el contrato se convierta en indefinido.
Los puntos que los inspectores miran con más atención son:
1. La proporción que hay en la empresa entre contratos indefinidos y temporales.
2. La causa de temporalidad alegada.
3. La celebración de contratos temporales inmediatamente posteriores a otros extinguidos, alegando las mismas causas de temporalidad.
4. El encadenamiento de contratos temporales.
5. La actividad de la empresa en relación con la causa que se ha alegado en el contrato.

Siga siempre estas recomendaciones:
1. La actividad para la que va a contratar al trabajador debe de estar permitida por su convenio.
2. Algunos convenios fijan una proporción máxima entre contratos temporales y fijos. Los contratos que superen ese límite se consideran indefinidos.
3. Sólo puede celebrarse contratos temporales ante un incremento de la actividad derivado
del mercado, que no sea habitual y que sea temporal.
4. Precise con claridad en el contrato la causa y circunstancias que lo justifican, su carácter temporal, duración y el trabajo a desarrollar. En caso contrario puede entenderse celebrado en fraude de ley y considerarse indefinido.
5. Asegúrese que la contratación no responde a trabajos de temporada o campaña. En ese caso deberá recurrir a otras formas de contratación (por ejemplo, fijos discontinuos).
6. Compruebe que la duración del contrato (más su prórroga) no supera los seis meses dentro de un periodo de un año (salvo que el convenio la amplíe).
7. Estos contratos solamente pueden tener una prórroga.
8. Sólo puede fijarse un periodo de prueba de un mes de un máximo de seis meses salvo que su convenio permita una duración superior. Pero, tenga la cautela de no fijar un periodo de prueba desproporcionado en relación a la duración del contrato ya que si lo hace podría considerarse celebrado en fraude de ley y en ese caso sería indefinido y su extinción se consideraría un despido.
9. En materia de encadenamiento de contratos, recuerde que adquieren la condición de fijos los trabajadores que, en un periodo de 30 meses, hayan estado contratados durante un plazo superior a 24 meses en una empresa o grupo de empresas.
10. Avise al trabajador a la finalización del contrato de modo fehaciente. Si no lo hace y el empleado continúa trabajando, se convierte en indefinido.
11. Consulte su convenio colectivo por si establece algún requisito adicional que deba tener en cuenta.
Por Bonmatí Asesores Tributarios Informativo Jurídico