Se
acerca el mes de enero y su empresa se juega mucho con la política de
retribuciones del año que viene. Puede ser el momento de reducir o congelar los
sueldos, vincular los salarios a la productividad para mejorar los resultados
económicos o diseñar un sistema en el que se primen los bonus o incentivos.
Además, el nuevo marco laboral (Ley 3/2012, Reforma Laboral y RD-Ley 11/2013)
ha puesto en sus manos herramientas con las que antes no contaba.
Por
ejemplo, éstas son sólo cinco de las posibilidades que puede plantearse:
1.
Recurrir a la vía de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo
Su
empresa puede plantearse recurrir a la modificación sustancial de las
condiciones de trabajo para reducir el sueldo de sus trabajadores, suprimir
complementos salariales que se han consolidado, reducir o eliminar bonus o
gratificaciones que se hayan convertido en derechos adquiridos, eliminar los
beneficios sociales (como el ticket restaurante)...
2. Aplicar la compensación y absorción (o recurrir a la inaplicación del convenio)
2. Aplicar la compensación y absorción (o recurrir a la inaplicación del convenio)
Salvo
que su convenio lo prohíba expresamente, su empresa puede decidir
unilateralmente la absorción de las subidas salariales del convenio a los
trabajadores que ya estén percibiendo un salario superior al establecido en
convenio. Si no puede aplicar la compensación, podría plantearse recurrir al
mecanismo de la inaplicación del convenio (antes llamado descuelgue y ahora más
fácil de llevarlo a cabo).
3.
Reducir los sueldos a las nuevas incorporaciones
Dentro
de su política de recursos humanos, puede plantearse reducir las bandas
salariales de las nuevas incorporaciones o bien fijarles un salario fijo
inferior y un porcentaje mayor de variable en función de objetivos (implantando
políticas de retribución por objetivos).
4.
Pactar la novación del contrato para abonar retribuciones en especie en
sustitución de parte del sueldo fijo
Se
trata de un acuerdo voluntario que puede pactar con uno o varios trabajadores
para sustituir determinadas retribuciones dinerarias por otras en especie
dentro de lo que se denomina plan de compensación o sistema de retribución
flexible.
5.
Eliminar los complementos salariales no consolidables
Salvo
que su convenio lo prohíba, puede eliminar sin más los complementos no
consolidables si desaparece la causa que los motiva. Si su convenio lo prohíbe,
podría plantearse recurrir a la vía de la modificación sustancial de las
condiciones de trabajo o a la inaplicación del convenio colectivo.
Éstas
son sólo cinco de las muchas medidas que su empresa puede barajar.
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